重庆时时彩最新规律_乐视超级电视双11称霸 将屌丝经济逼到墙角?

作者: admin 分类: pk10技巧 发布时间: 2019-03-15 08:41
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双十一落幕,912.17亿元庞大得让人没有力气惊叹重庆时时彩万位小窍门

很多人看到2015年的天猫双十一交易总额,在去年571亿元的基础上差一点翻番,也看到了铺天盖地的半价促销噱头和明星晚会,却忽略了令人炫目的GMV背后,还有连贯紧凑的生态力量在支撑,无数的商户资源、跨终端入口、ICT技术、阿里云平台、大数据服务、金融与支付、物流配送等等,以及灯火通明的大楼中,熬夜备战的员工……

实际上,双十一当天所有取得爆发式销售成绩的厂商,都不会是偶然重庆时时彩1.9995平台

与天猫类似,在销售上进行了积极热烈的价格造势,在后端有严密稳健的服务布阵,而双十一当天高度爆发的无疑是以生态著称的乐视重庆时时彩官方手机版

乐视双十一总销售额为15.2亿元,其中电视9.6亿元,手机4.2亿元,远超小米的12.54亿元,而且还是在乐1s缺席,超级电视备货量不充分,半程售罄的情况下取得的;这一成绩足具历史意义,特别是超级电视在天猫、京东第三方平台上的表现,让所有电视厂商集体失语。

超级电视总销量38.6万台,超越919乐迷节38.2万台销量纪录,总销售额达9.6亿元;

其中天猫全平台销量14.8万台,销售额3.6亿元,仅天猫乐视TV旗舰店总销量11.3万台,销售额2.74亿元;

京东平台总销量13.1万台,总销售额3.1亿元;乐视商城总销量10.7万台,总销售额2.9亿元。

据一位乐视内部人士透露,在双十一之前,乐视并没有想到能拿到这样的成绩,而在开卖几个小时之后,销量稳步上升,手机在线上的份额力压苹果,蹿升为全网第四;大家电的商家销售额排行榜上,乐视也跃居全网第二,仅次于全国家电龙头海尔。

种下什么,收获什么,在双十一这样强敌环伺的征伐环境中,乐视超级电视能够爆发,决非数日内的营销之功。

产品为生态赋能

在如今的乐视生态大旗下,有乐视网、乐视致新、乐视影业、乐视移动以及乐视体育等明星业务,这一整套从平台到内容到终端的生态体系,最先落地的一子是超级电视。

在互联网向传统制造业渗透的风口上,以内容起家的乐视,自然而然盯准了电视终端以及背后的智慧家庭这块未来市场,并利用丰厚的版权资源和会员模式,迅速打出了超级电视这个品牌。

就像小米站在智能手机爆发的前夜而闪电崛起一样,乐视超级电视S40一经发布,就以极致的性价比,将40寸电视拉进2000元时代,整个电视行业被卷入构建生态,向互联网电视转型的漩涡中……

然而,互联网天然的扁平化属性决定谁先起跑就会占据绝大部分优势,从2014年1月占据电视市场线上第一的销售宝座之后,乐视便再也没有起过身,并且所占市场的份额逐渐加大,时至今日,已经坐上互联网电视品牌和线上交易的头把交椅。

以双十一为例,超级电视总销量38.6万台,总销售额达9.6亿元,几乎垄断双十一关于电视的一切纪录:一举斩获天猫电视品类销量、销售额双第一;京东电视品类销量、销售额双第一。

乐视超级电视在线上可以说已经没有对手,在互联网渠道同样具备强大话语权的小米,电视上已经没有什么突破,手机阵地则陷入华为、魅族、乐视等厂商的抢夺,屌丝经济的疲态逐渐凸显。

而乐视是定位中高端,主打明星人群,精英人群,品牌自上而下,并以超级电视提供的样板和巨大的品牌号召力为基础,逐渐开枝散叶,延伸出依靠后续服务力驱动的生态经济,走得十分稳健。

生态为体验加码

乐视梁军说过,乐视超级电视的魅力就在于,在产品的生命周期内实现极致的体验。

所以我们能够看到,924乐视最新发布3代超级电视,三大旗舰,六款产品,通过生态补贴硬件,全部低于量产成本定价。与此同时,乐视超级电视的硬件产品和服务则远远高出同价位产品。

以超3 Max65为例,其使用了全金属外框,采用无缝折弯技术,边角处处理得非常圆润,而钻石切割+阳极氧化技术,则使金属光泽更加优雅,再加上一体成型的超薄云底座,机身正面内嵌式呼吸灯,可以说乐视在电视产品上的工艺和设计已经相当成熟。

正是在这个基础之上,10月27号,乐视才推出了120寸的电视之王——Umax120。

在服务层面,乐视最新的全终端系统EUI5.5,能够呈现乐视全网第一的正版资源,以及正在成为下一个ESPN的乐视体育的内容资源。

而且更重要的是,乐视在储备内容的同时,其全球布局的CDN技术也让乐视视频观看体验更加流畅和清晰,尤其是在体育直播技术方面,能够实现7路信号同时直播、选择1080P画质以及直播回看等技术。

乐视双11营销总指挥任冠军说,乐视生态内的所有资源都是一体的,连贯的,乐视电视可以从内容出发,做出非常极致的体验,这是其他电视厂商通过合作方式来补充内容所做不到的。

当然,EUI系统借助一云多屏的架构,实现了乐视电视、手机、以及未来汽车的全终端贯穿,未来一体联动的场景体验,同样是加固乐视电视竞争壁垒的杀手锏。

LePar助服务落地

2014年末,互联网电视销量排行榜上,海信以800万台居首,而线上头牌乐视则位居第六,这让乐视意识到,仅仅称霸互联网渠道是不够的,因为互联网辐射到的市场更多是在一二线城市,还有大量电视消费用户身处三四线,必须通过渠道下沉来触达这部分用户。

去年8月份LePar计划推出,如今已发展到2657多家,乐视的目标是年底要发展到3000家。

与乐视的其他业务一样,LePar不是一个单一的渠道。乐视控股LePar销售副总裁 张志伟表示, LePar是线下用户的全产品、全生态体验和购买商品、服务的平台。

也就是说,LePar扮演的角色与苹果的零售店其实有很多类似的地方,既是渠道,也是末端服务掌控力的体现,将帮助乐视完成末梢神经阶段的服务。

今年以来,乐视历次营销战役中,LePar既承载着从线下到线上的能量输送,又肩负从线上到线下的服务落地。

乐视3代超级电视发布之际,消费者通过LePar在线下第一时间体验到超3 X55产品,本次双十一活动中,号称击穿行业底价的乐视3代电视、无边框ID设计的乐视超级手机、搭载了镜面指纹识别模块乐1s,以及酷炫跋扈的乐视超级自行车都系数亮相LePar体验店。

这对于电商平台林立,用户对平面化展示方式已经逐渐疲倦的电商现状来说,无疑是一个强心剂,通过线下展示,用户可以第一时间更为立体和鲜活地体验到产品。

而且通过实地体验,以及借助乐视生态实现的线上线下价格统一,也为在LePar这样的末梢渠道实现稳定的口碑传播。

乐视超级电视从生态服务和硬件体验两个方面迅速积蓄能量,通过LePar来释放,而后者在提供服务的同时,也会实现蒲公英式的口碑传播,继续为乐视超级电视的品牌蓄能,这都不是一朝一夕的功劳……

今天结的果是昨天种下的因,乐视超级电视双十一的成功,正是长期地精心耕耘结下的硕果。

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